Marken statt Ramschware für Chengdu
Mein Vortrag vor ca. 200 Unternehmern, Wirtschaftsförderung und Regierungsvertretern in China/Chengdu mit der Message: Statt Waren billig auf weltweiten Marktplätzen zu verramschen, sollten die chinesischen Unternehmen eigene Marken aufbauen und auf lokalen Märkten dieser Welt anbieten. Zur Markenbildung gehören auch Nachhaltigkeit, Umweltschutz und Regionalmarketing. Die Leute von Alibaba im Publikum hören aufmerksam zu, weil deren Geschäftsmodell in Frage gestellt wird. Nach mir präsentiert ein chinesischer Unternehmer Marktanalysen mit Google, LinkedIn & Co., obwohl die Dienste hier eigentlich gesperrt sind.
Ursprünglich auf Facebook am 30.03.2015 veröffentlicht.
Zeitgeschichtliche Einordnung
Der Beitrag dokumentiert einen Vortrag in Chengdu vor Wirtschafts- und Regierungsvertretern. Bild 3 präzisiert den Rahmen: eine Schulung zu „innovativen Handelsweisen“ für kleine und mittlere Unternehmen zur Erschließung internationaler Märkte, mit Chengdus Handelsbehörde und einem internationalen E-Commerce-Zentrum als Veranstaltern. Die damalige Aussage war programmatisch: weg von Billig-Export und Plattform-Ramsch, hin zu eigenen Marken, Regionalmarketing, Nachhaltigkeit und Umweltschutz.
Was danach geschah
Schon wenige Wochen später, im Mai 2015, veröffentlichte China „Made in China 2025“: offiziell mit Zielen wie Qualitätssteigerung, Innovation, grüner Fertigung und stärkerer Markenbildung. Das bestätigt, dass die im Beitrag angesprochene Richtung politisch anschlussfähig war. (china.org.cn) Später gewannen chinesische Marken sichtbar an Gewicht: Kantar bezifferte 2025 den Wert der 100 wertvollsten chinesischen Marken auf 1,2 Billionen US-Dollar; Huawei, Alibaba, Douyin/TikTok, BYD oder Haier stehen für diese Entwicklung. (kantar.com)
Einordnung der damaligen Einschätzung
Die Kritik an bloßem Verramschen wurde teilweise bestätigt: Chinas Export- und Plattformökonomie blieb stark, aber Markenaufbau wurde strategisch wichtiger. Nicht bestätigt wurde eine Schwächung Alibabas: Alibaba blieb zentraler Handelsakteur. Zugleich blieb die Schattenseite des Plattformmodells bestehen; die US-Handelsbehörde führte 2024 weiterhin chinesische Plattformen wie Taobao, DHgate und Pinduoduo wegen Fälschungsproblemen auf. (ustr.gov) Die Ironie zu Google/LinkedIn wurde eher bestätigt: Google-Dienste blieben in China stark eingeschränkt; LinkedIn beendete 2021 seine lokale Social-Media-Version wegen verschärfter Betriebs- und Compliance-Bedingungen. (cnbc.com)
Quellenlage
Die Bilder belegen Anlass und Setting, nicht die Wirkung des Vortrags. Belastbar sind spätere Makroentwicklungen, nicht ein direkter Einfluss dieses Auftritts.
Quellen:
- https://www.iea.org/policies/15670-made-in-china-2025
- https://www.kantar.com/inspiration/brands/chinas-top-brands-surge-25-to-1-2-trillion
- https://ustr.gov/about/policy-offices/press-office/ustr-archives/2007-2024-press-releases/ustr-releases-2024-review-notorious-markets-counterfeiting-and-piracy
- https://www.linkedin.com/blog/member/product/china-sunset-of-localized-version-of-linkedin-and-launch-of-new-injobs-app
KI-generierte zeitgeschichtliche Einordnung, generiert im Mai 2026.